Bonjour à tous,
Au menu du jour, le nouveau Thinkvision L2321x.
L’innovation n’est pas le 23 pouces mais le dual sourcing.
En 1 mot le 2321x est le premier écran du marché offrant la possibilité d’afficher 2 applications simultanément.
Résulat : gain de performance et d’espace mais la vidéo parle d’elle même
Découvrez le Nouveau Ideapad U260.
Lenovo lance un nouvel ultraportable 12.6 pouces dans sa gamme ideapad dédiée au grand public.
Classe, élégance, performance, une seule ombre au tableau : le lecteur cd qui est absent de ce modèle mais, qui l’utilise encore?
Le président de Lenovo, LIU Chuanzhi, était en France la semaine passée pour se voir remettre le prix de l’entrepreneur de l’année par l’EM Lyon.
A cette occasion il a été interviewé par le journal les Echos :
Deng Xiaoping venait de décréter le passage à l’économie de marché. Mais personne ne savait comment faire. Nous étions dans une économie administrée et le système juridique ignorait totalement les entrepreneurs. Nous avions des mini-ministères par industries. Un pour l’électronique, un autre pour l’aéronautique ou l’automobile, etc. Chacun de ces ministères était actionnaire des entreprises de son secteur. Il allouait des quotas de production, d‘employés et même le niveau des salaires. Du coup, ces entreprises ne décidaient rien, elles étaient en cage. C’est pour ça que j’ai voulu créer mon entreprise, pour avoir la liberté. Mais l’Académie des sciences n’avait jamais fait ça et ne savait pas comment procéder. Heureusement, son président avait compris en visitant les Etats-Unis que pour transformer des technologies en produits commerciaux, il fallait faire émerger des sociétés indépendantes.
Beaucoup plus difficile que cela ne l’est aujourd’hui. Il n’y avait bien sûr pas de grande concurrence, mais la situation était complètement chaotique. Nous avions un système juridique inadapté à une économie de marché. Nous avions par exemple mis au point une carte électronique permettant d’écrire en caractères chinois. Comme elles en avaient l’habitude, les autorités nous ont imposé un prix de vente correspondant au prix du matériel plus 20 %. C’était évidemment impossible, ça ne rémunérait même pas le travail des chercheurs. Du coup, nous avons fixé notre prix et on nous a immédiatement infligé une amende énorme de 1 million de yuans. Nous avons dû négocier pour la réduire, mais elle n’a pas été supprimée. Tout était comme ça. Une autre fois, un individu nous a escroqués. Cela m’a pris quinze jours pour le retrouver. Je n’arrivais plus à dormir la nuit et j’ai dû être hospitalisé. Tout cela s’est normalisé avec l’entrée de la Chine dans l’Organisation mondiale du commerce.
Le gouvernement a réduit fortement les droits de douane et les quotas d’importation car il était mécontent de la qualité et du prix des produits chinois. Quand les américains sont arrivés, les grands groupes d’Etat se sont effondrés presque d’un coup. Le leader, Great Wall, a coulé en un an ! Nous, nous étions encore très petits, avec 2 % du marché. Nous avons analysé la situation du marché et nous nous sommes réorganisés en profondeur. Mais nous n’avions pratiquement pas de contrats gouvernementaux et les banques n’achetaient que des marques américaines en qui elles avaient plus confiance. Du coup, nous nous sommes tournés vers le marché grand public. Et là, nous avons trouvé notre avantage compétitif : la rapidité et la compréhension des besoins. Dans cette industrie, les prix des composants sont très volatils et chutent en quelques mois. Nous avons raccourci le cycle de production et fabriqué des quantités plus petites pour éviter tout stock. Ce qui nous permettait de baisser les prix de vente plusieurs fois dans l’année. Les américains ne pouvaient pas le faire car ils devaient avant en référer au siège aux Etats-Unis, puisque les budgets étaient annuels. Et puis nous trouvions des astuces. Par exemple, en 1999, quand l’Internet a décollé, les gens avaient beaucoup de mal avec le matériel de connexion. Alors, nous avons négocié avec les opérateurs locaux et intégré tout le matériel dans les ordinateurs. Du coup, on pouvait se connecter instantanément en un clic. Avec ça, notre part de marché a progressé de 7 points en une seule année !
La réponse tient dans deux chiffres. L’année de l’acquisition, notre chiffre d’affaires était de près de 3 milliards de dollars. Deux ans après, il a dépassé les 16 milliards. Nos profits sont passés de 140 millions à 480 et notre part de marché mondiale de 2,2 % à plus de 7 %. Elle dépasse aujourd’hui les 10 %. Nous avions besoin d’une marque, de technologies et de compétences. Nous avons soigneusement analysé la situation. Les risques étaient de trois ordres. L’acceptation de l’opération par les clients, la motivation des troupes internationales et le risque de choc de culture au niveau de la direction générale.
Retrouvez l’intégralité de l’interview sur le site des echos : http://www.lesechos.fr/management/carre-vip/020913267491–j-ai-cree-mon-entreprise-pour-avoir-la-liberte-.htm
Texte original : http://www.lesechos.fr/management/carre-vip/020913267491–j-ai-cree-mon-entreprise-pour-avoir-la-liberte-.htm
Happy Birthday Lenovo
Attention….STOP…
Un nouveau membre vient d’arriver dans la famille des ordinateurs portables professionnels Lenovo…. Stop.
Lenovo lance le Thinkpad Edge 11 pouces …STOP
A découvrir d’urgence… Stop
Apple n’a qu’a bien se tenir, Lenovo lance pour le marché des particuliers et PME un nouveau tout en 1 design et performant.
Loin du design traditionnel de sa gamme pro ThinkCenter, Lenovo innove radicalement avec le IdeaCenter A310.
Le design, le prix et les performances de ce nouveau Pc laissent présager de belles choses pour la firme chinoise qui annonçait hier son arrivée sur la console de salon.
Serait-ce les prémices d’une nouvelle politique plus agressive visant à gagner des parts de marché sur le marché des particuliers déjà bien occuper par des acteurs historiques?
C’est le groupe Lenovo qui se cache derrière le concepteur de la console eBox qui sera proposée sur le marché chinois, en réponse aux consoles de salon de Microsoft ou Sony.
Lenovo, quatrième fabricant mondial d’ordinateurs, va proposer sur le marché chinois une console de jeux vidéo de salon, eBox, qui devrait lui permettre de mettre un pied sur ce secteur et générer de nouveaux revenus, à l’image de Microsoft et sa console Xbox ou Sony avec la PS3.
Le fabricant de la console eBox, dénommé Beijing eedoo Technology, a reçu l’appui d’une quarantaine d’ingénieurs Lenovo pour le développement et le marketing du produit, rapporte le journal China Daily, tandis que Legend Holdings, dont dépend Lenovo, et le fonds d’investissement Legend Capital ont investi dans le projet.
Elle devrait disposer à son lancement en 2011 d’une trentaine de jeux et possèdera un système de commandes sans manette, par reconnaissance de mouvements via une caméra, à l’instar du Kinect de Microsoft.
Stratégie de diversification à l’oeuvre
Le groupe Lenovo cherche ainsi de nouvelles sources de revenus au-delà de la vente des ordinateurs, dont la forte dépendance a coûté cher au fabricant lors de la crise économique mondiale de 2008-2009, et après avoir déjà annoncé son intention de proposer des produits nomades et mobiles, comme des smartphones mais aussi des tablettes média.
Et pour atteindre ses objectifs, Lenovo peut compter sur son accès privilégié à l’immense marché chinois, adepte des produits de marque locale et relativement protégé contre les influences extérieures et les produits concurrents occidentaux.
Cet article est tiré de : generation-nt.com, Journaliste : Christian D.
http://www.generation-nt.com/chine-lenovo-console-jeu-production-actualite-1071811.html
Voici aujourd’hui une petite vidéo sympa sur le dernier néé de la gamme Thinkpad Edge : Le 14 pouces.
Impossible…….
Nous savions que les claviers des Thinkpads résistaient à l’eau mais les claviers Lenovo wireless aussi.
Pour ceux qui n’ont jamais osé faire le test voici une petite vidéo
HP et Asus furent les premiers à lancer la mode du pc tout inclus ou All in One.
Un pc avec écran incorporé pour un gain de place et un design travailler.
Cela me rappelle étrangement certains matériels de la Big Apple compagny 🙂
Lenovo n’est pas en reste et propose aujourd’hui aux professionnels 2 models de desktop All in One : le M70Z et le M90Z.
Forts d’un design travaillé, d’une technologie Tool Less et d’un prix attractif, ils offrent aux entreprises une solution design peu gourmande en espace.
Le Thinkcenter M90z existe aussi avec l’écran touch pour utiliser les dernières possibilités de Win 7.
Découvrez le M90Z en vidéo
Lenovo France 